3 марта – возможность не смотреть фильмы, а быть участником событий-приключений и творцом ситуации в рамках сюжета. Мистерия развивающих перевоплощений.
- Для тех, кто любит творчески и осмысленно проводить праздники
- Для тех, кто устанет от бесконечного оливье, телевизора, салютов, шампанского и захочет пожить в игровом пространстве “иной реальности”
- Для тех, кому хочется экшена с последующей рефлексией
Приглашаем 3 МАРТА С 16.00 ДО 20.00 на СЮЖЕТНО-РОЛЕВУЮ ИГРУ (Н. Новгород)
Каждый раз — новая игра, новая роль, новые люди, новая игровая реальность.
Полтора часа практической работы в теме целей и возможностей их воплощения, чтобы наметить себе траекторию, направление, маячок в желаемое персональное будущее.
В программе:
1. Опыт и репутация “достигателя” в собственных глазах. Создание взлетной полосы для собственного будущего. Итоги года.
2. Направления персональных векторов развития. Круг амбиций. Понимание устройства собственного компаса жизни.
3. Удачные способы реализации задуманного. Удивительные случаи приглашения в намечтанное. Треки движения.
4. Истинные ценности и мотивы. Сначала “куда?”, потом “зачем?” и только теперь “как?”
Буду делиться собственным опытом, но с позиции “у вас может быть все по-другому!”. Буду приглашать в поиск собственных стратегий и направлений. Буду предлагать подумать-помыслить с различных точек зерния на себя и свое прошлое-настоящее-будущее.
Менеджмент в историческом контексте и современных вызовах. Мертвая теория, жизнь и польза которой зависит от практики.
Вебинар состоит из 2 частей – история менеджмента и модель вертикального развития лидера. Хронометраж для ориентировки:
1 часть 06:05 как работать с материалом 08:10 история менеджмента (этимология слова и древние века( 18:40 промышленная революция 31:30 Эмерсон 39:03 XX век 47:03 – мотивационные теории 55:28 – тренды начала XXI века
2 часть 01:04:09 – развитие менеджера 01:12:02 – модель вертикального развития лидера, 6 стадий
В программе вебинара несколько тем:
Ретроспектива менеджмента. От удара плетью к управлению талантами.
Фокус менеджерского внимания: продукт, процесс, люди, знания…
Вертикальное развитие лидера. Форсирование запрещено))
Фундамент, взлетная полоса, основание, базовые навыки – как ни называй, а уметь обязан.
1,5 часа теории для осмысления своей менеджерской практики. Постараюсь не сложно, быстро и с остановками на “подумать”. Но это будет реально теория — то, что я не успеваю сделать на тренингах, и то, что позволяет соединить свой опыт и его осмысление с уже наработанным в цивилизации знанием об управлении.
Провела вебинар “Путешествие героя”, так что вкратце можно познакомиться с теорией по модели “Путь героя” в моем исполнении))
Но помните, что “знать путь и пройти его – не одно и то же”.
Поэтому желающих научиться проходить витки собственного развития более осознанно, качественно и прибыльно жду на выездном тренинге – “ПУТЕШЕСТВИЕ ГЕРОЯ” 11-13 АВГУСТА.
Настраивайтесь на почти круглосуточную работу с собой и для себя на эти 3 дня.
На связи: +7-903-847-36-81
В предвкушении встречи с героями своей жизни,
Людмила Круглова, бизнес-тренер, коуч, оргконсультант
Модель трансформационных изменений Джозефа Кэмпбелла “Путь героя” легко накладывается на персональную жизнь человека и циклы изменений в командах-компаниях. Решила ее взять за основу и разным инструментарием (упражнениями, заданиями, сюжетно-ролевыми играми, фильмами, квестами) предложить Вам посмотреть на себя и свой Путь, намагнитить стрелку компаса Вашего направления и усилить проходимость сложных событий и ситуаций.
Каким оно будет? – зависит не только от погоды, но и наших выборов: на что мы это летнее время потратим, во что инвестируем, какие события-ситуации наполнят нашу жизнь.
Я люблю этот полуотпускной режим за то, что в нашей средней полосе России можно провести за городом, под солнцем и соснами, хорошие глубокие многодневные программы на аудит и развитие себя любимых.
Так что приглашаю на летние программы. Три программы, две из них открыты для новичков, одна лично моя (августовская). На “Body&Soul” и “Летнее время” сама планирую быть, в этом году в активном режиме обучения, поскольку пора свериться по внутренним процессам и их влиянию на жизнь и набрать силы и энергии на будущие проекты.
Поговорим о теориях и взглядах, рассматривающих лидерство, команды, компании с позиции динамики и уровней их развития.
