Список всех корпоративных тренингов можно посмотреть здесь…
Тренинг для тренеров
23-25 ноября
«Развитие тренерского мастерства:
искусство управлять собой и группой и создавать тренинги»
Для корректного определения для себя – подходит ли вам данный тренинг, обратите внимание в первую очередь не на программу, а на совпадение или несовпадение моих принципов с вашими, поскольку это важнее любой технологии и методики. И если они вам созвучны – вероятнее всего, вам будет интересно и полезно со мной работать. Если нет – возможно, я не ваш тренер, и лучше поискать того, кто вам ближе по ценностям, смыслам и принципам. Принципы здесь…
Программа тренинга включает в себя работу в трех темах:
1. Личность и стилистика тренера и ее влияние на тренинг:
- Определение своих сильных сторон при работе с группой
- Определение ведущего стиля работы с группой
- Влияние личности на группу, преподнесение материала и создание “трудных участников
- Западни и мифы тренерского мастерства
2. Динамика группы и управление ею.
- Понятие групповой динамики
- Этапы развития группы и поведение тренера на каждом этапе
- Методы и приемы управления групповой динамикой
- Тренинговые методы работы со случающимися событиями
- Тренинговые методы работы с конструируемыми событиями
- Конкретные приемы работы тренера на разных этапах групповой динамики:
- приемы нейтрализации негативных состояний;
- приемы смены эмоционального состояния участников;
- приемы снятия усталости и напряжения группы;
- приемы мобилизации группы на работу;
- приемы включения в работу «выпавших» участников.
3. Методика создания классного тренинга под аудиторию и запрос
- Заказчик тренинга – целевая аудитория и бизнес
- Пресловутый цикл Колба – зачем и как его использовать.
- Центрирование тренинга под ключевую идею
- Закономерные акценты в стилистике открытого и корпоративного тренинга.
- Как зашить групповую динамику на этапе создания тренинга.
- Чемоданчик тренера.
- Схема начала тренинга и этап “умирания группы”
- Понятие о групповых нормах
- Обратная связь и ее возможности в группе.
- Групповая сплоченность и ее психологические механизмы. Факторы, позитивно влияющие на групповую сплоченность.
Количество участников 12-16 человек.
Дополнительные требования к участникам группы (очень желательные, но жесткого обязательства нет): опыт проведения тренингов (не менее 10 тренинг-дней самостоятельной работы с группой в тренинговом формате)
Стоимость участия: 10 000 рублей, в которую входит:
1. Участие в тренинге тренеров и все возможности этой ситуации:-)
2. Рабочие материалы по заданной тематике
3. Сетрификат участника от Мастерской “Личность и карьера”
4. Вкусные кофе-брейки
5. Ответы на вопросы он-лайн.
6. Обмен опытом с коллегами по цеху
7. Индивидуальная коуч-сессия (он-лайн или skype) с коучем Людмилой Кругловой
Время проведения: 23 ноября с 19.30 до 21.30, 24-25 ноября с 10.00 до 18.00 (20 акад. часов)
Место проведения: бизнес-центр “столица Нижний (Горького 117)
Запись в группу и ответы на вопросы по телефону: (831) 433-08-40, 8-903-847-36-81
——————————
Из отзывов предыдущей группы участников (программа не включала в себя блок работы по созданию тренинга):
Анна (тренерский стаж 5 лет)
1. Что было интересным?
Было интересно увидеть новый стиль ведения тренинга.
2. что было полезным?
Вспомнили энерджайзеры. Давно перестала их вести. Полезно было отслеживать, как тренер ведет четко к цели, не дает группе уходить в сторону. Углубила знание в теории командообразования.
3. Что внесете в свою собственную практику работы?
Работа с правилами: разделение ответственности.
Работа с динамикой группы. Отслеживание ненужных “ссылок” у сотрудников и возвращение их к теме разговора.
Работа с повторением материла.
——-
Влад (тренерский стаж 1,5 года)
1.Что было интересно
- разобрать этапы групповой динамики
– обменяться опытом по упражнениям разминкам
– получить обратную связь по проведению тренинга со сложными участниками
– разобрать методы работы со сложными участниками
– посмотреть на групповую динамику изнутри группы в упражнении “Пробка”
2. Что было полезным
Полезным для себя нашел четкую структуру динамики, понимание того что происходящее в группе поддается объяснению, и как с этим можно по работать.
Отдельно выделю этап Shtorming для себя, так как при возникновении сопротивления или конфликтных ситуаций в группе возникало не понимание того, что сейчас происходит.
Четкое понимание как перевести группу на решение задач поставленных в тренинге и достижению своего результата.
В очередной раз подчеркнул актуальность введения Правил и Норм на тренинг процесс.
3. Что внесу в свою работу
Продолжу работать с Правилами
переводить вопросами участников тренинга на достижение результата.
введу больше процедур и упражнений работающих на динамику группы
принял на вооружение разминки
Видение на каком этапе сейчас находится группа и исходя из этого строить дальнейший процесс
СМС Влада через неделю после курса:
“Добрый день еще раз! Хотел поделиться эмоциями после проведенного тренинга. Все прошло просто отлично. Я в шоке от достигнутых результатов на тренинге. Программа на 100% себя оправдала. Большое спасибо за направленное изменение моего тренерства на результат!”
Список всех корпоративных тренингов можно посмотреть здесь…
