Тренинг тренеров

Список всех корпоративных тренингов можно посмотреть здесь…

 Тренинг для тренеров

23-25 ноября

«Развитие тренерского мастерства:

искусство управлять собой и группой и создавать тренинги»

Для корректного определения для себя – подходит ли вам данный тренинг, обратите внимание в первую очередь не на программу, а на совпадение или несовпадение моих принципов с вашими, поскольку это важнее любой технологии и методики. И если они вам созвучны – вероятнее всего, вам будет интересно и полезно со мной работать. Если нет – возможно, я не ваш тренер, и лучше поискать того, кто вам ближе по ценностям, смыслам и принципам. Принципы здесь…

Программа тренинга включает в себя работу в трех темах:

1.   Личность и стилистика тренера и ее влияние на тренинг:

  • Определение своих сильных сторон при работе с группой
  • Определение ведущего стиля работы с группой
  • Влияние личности на  группу, преподнесение материала и создание “трудных участников
  • Западни и мифы тренерского мастерства

    2. Динамика группы и управление ею.

  • Понятие групповой динамики
  • Этапы развития группы и поведение тренера на каждом этапе
  • Методы и приемы управления групповой динамикой
  • Тренинговые методы работы со случающимися событиями
  • Тренинговые методы работы с конструируемыми событиями
  • Конкретные приемы работы тренера на разных этапах групповой динамики:

-  приемы нейтрализации негативных состояний;

- приемы смены эмоционального состояния участников;

-  приемы снятия усталости и напряжения группы;

-  приемы мобилизации группы на работу;

-  приемы включения в работу «выпавших» участников.

3. Методика создания классного тренинга под аудиторию и запрос 

  • Заказчик тренинга – целевая аудитория и бизнес
  • Пресловутый цикл Колба – зачем и как его использовать.
  • Центрирование тренинга под ключевую идею
  • Закономерные акценты в стилистике  открытого и корпоративного тренинга.
  • Как зашить групповую динамику на этапе создания тренинга.
  • Чемоданчик тренера.
  • Схема начала тренинга и этап “умирания группы”
  • Понятие о групповых нормах
  • Обратная связь и ее возможности в группе.
  • Групповая сплоченность и ее психологические механизмы. Факторы, позитивно влияющие на групповую сплоченность.

Количество участников 12-16 человек.

Дополнительные требования к участникам группы (очень желательные, но жесткого обязательства нет): опыт проведения тренингов  (не менее 10 тренинг-дней самостоятельной работы с  группой в тренинговом формате)

Стоимость участия: 10 000 рублей, в которую входит: 

1. Участие в тренинге тренеров и все возможности этой ситуации:-)

2. Рабочие материалы по заданной тематике

3. Сетрификат участника от Мастерской “Личность и карьера”

4. Вкусные кофе-брейки

5. Ответы на вопросы он-лайн.

6. Обмен опытом с коллегами по цеху

7. Индивидуальная коуч-сессия (он-лайн или skype) с коучем Людмилой Кругловой 

Время проведения: 23 ноября с 19.30 до 21.30, 24-25 ноября с 10.00 до 18.00 (20 акад. часов)

Место проведения: бизнес-центр “столица Нижний (Горького 117)

Запись в группу и ответы на вопросы по телефону: (831) 433-08-40, 8-903-847-36-81

——————————

Из отзывов предыдущей группы участников  (программа не включала в себя блок работы по созданию тренинга):

Анна (тренерский стаж 5 лет)

1. Что было интересным?

Было интересно увидеть новый стиль ведения тренинга.

2. что было полезным?
Вспомнили энерджайзеры. Давно перестала их вести. Полезно было отслеживать, как тренер ведет четко к цели, не дает группе уходить в сторону. Углубила знание в теории командообразования.

3. Что внесете в свою собственную практику работы?
Работа с правилами: разделение ответственности.
Работа с динамикой группы. Отслеживание ненужных “ссылок” у сотрудников и возвращение их к теме разговора.
Работа с повторением материла.

——-

Влад (тренерский стаж 1,5 года)

1.Что было интересно

- разобрать этапы групповой динамики
– обменяться опытом по упражнениям разминкам
– получить обратную связь по проведению тренинга со сложными участниками
– разобрать методы работы со сложными участниками
– посмотреть на групповую динамику изнутри группы в упражнении “Пробка”

2. Что было полезным
Полезным для себя нашел четкую структуру динамики, понимание того что происходящее в группе поддается объяснению, и как с этим можно по работать.
Отдельно выделю этап Shtorming для себя, так как  при возникновении сопротивления или конфликтных ситуаций в группе возникало не понимание того,  что сейчас происходит.
Четкое понимание как перевести группу на решение задач поставленных в тренинге и достижению своего результата.
В очередной раз подчеркнул актуальность введения Правил и Норм на тренинг процесс.

3. Что внесу в свою работу
Продолжу работать с Правилами
переводить вопросами участников тренинга на достижение результата.
введу больше процедур и упражнений работающих на динамику группы
принял на вооружение разминки
Видение на каком этапе сейчас находится группа и исходя из этого строить дальнейший процесс

СМС Влада через неделю после курса:

“Добрый день еще раз! Хотел поделиться эмоциями после проведенного тренинга. Все прошло просто отлично. Я в шоке от достигнутых результатов на тренинге. Программа на 100% себя оправдала. Большое спасибо за направленное изменение моего тренерства на результат!”

Список всех корпоративных тренингов можно посмотреть здесь…

 

Комментарии запрещены.