“ДРАЙВ-МЕНЕДЖМЕНТ: вдохновляя себя и команду”
Однажды я обнаружила, что работа без выходных сильно изматывает… Изменить график не представлялось возможным, времени на отдых и наполнение энергией катастрофически не хватало и пришлось)) искать и находить то, что позволяло получать энергию и драйв “здесь и сейчас” – в той деятельности, которой я занималась.
Погрузившись в эту тему я нашла потрясающие инструменты, идеи, подходы и варианты быть в ресурсе, быть “на коне”, наполняться силой и энергией в работе. Пользуюсь, радуюсь, получаю дивиденды, нахожу новые варианты, “тащу” фишки и методы у коллег. Случился приятный бонус: сама собой снялась проблема мотивации сотрудников – рядом со энерджайзером заряжаешься сам и еще от него учишься драйвиться.
На основании тренингов коллег и собственного опыта сложилась эта программа, на которую я и приглашаю желающих. Потому что ресурс энергии важнее! денег, времени и шансов.
Программа тренинга:
- Деятельность через призму эмоций – на какой энергии живем и что в итоге получаем?
- Источники энергии. Модель «7 источников энергии в работе» (автор Филипп Гузенюк)
- Источники напряжения в работе и их влияние на результат. Способность Лидера снимать боль, страх, агрессию, обиды в коллективе для качественной работы.
- Умение находить и/или создавать энергию и радость в самой деятельности.
- Оптимизация от слова оптимизм – как сохранять позитивный взгляд на реальность.
- Геймификация рабочего процесса для себя и для сотрудников.
- Учиться у дела – развивающие и обучающие задачи, превращающие дело в квест.
- Потоковый состояния – как входить и как выходить, индивидуально и с командой.
- Отношения в коллективе. Число Ласадо и последствия наших транзакций в коллективе.
- Негативные заряды эмоций, сопротивление и конфликт как энергия для достижений и обнаружения важных ключевых моментов стопингов группы.
- Наполнение работы смыслом и смысловыми целями. Три уровня смыслов.
- Влияние и влиятельность. Расширения круга влияния и нахождение точек влияния.
- Совещание, ведущее не к разборкам, а к решениям и результатам.
- Драйв-менеджмент и его последствия для менеджера, команды и бизнеса
Инструменты:
- Мини-лекции практичного содержания
- Групповые дискуссии
- Упражнения на взаимодействие
- Ролевые и сюжетные игры
- Анализ ситуаций (разбор кейсов)
Время работы – 16 акад. часов (2 тренинговых дня)
Действуйте в нужном для Вас направлении!
Информация и запись в группу по телефонам (831) 433-08-40, +7 (903) 847-36-81 или заявка на почту – lik@liknn.ru
Конфиденциальность гарантирована