<

  

 
 
Главная
 
Новости
О тренере
Тренинги
Коучинг
Отзывы
Фотоархив
Статьи
 
 
 
КОУЧИНГ - ПРОСТРАНСТВО ДОСТИЖЕНИЙ


Несколько слов о коучинге

Одно из значений слова „coach“ - карета, повозка. Коучинг нужен, если хочется сократить расстояние между тем, „где я есть сейчас“, и тем „где хочу быть“, сэкономив время, энергию и ресурсы. Эта система перемещает вас из зоны проблем в зону эффективного решения, позволяет раскрыть и реализовать собственный потенциал. Коучинг подходит для людей, стремящихся к достижению своих целей, умеющих работать и влюбленных в развитие.

Цель – это мечта, которая должна осуществиться к определенному сроку.

Цель коучинга – сделать процесс достижения желаемого быстрым, качественным, эффективным и наполненным радостью и удовольствием!


С моей точки зрения,
коучинг – это консультирование для достижения выдающихся результатов с максимальным учетом способностей и личностного потенциала клиента. Эти две позиции – высокие результаты и персонифицированный подход – для меня в работе основополагающие. Хотя нет, есть еще третья важная сторона – экологичность процесса, забота о соблюдении и налаживании баланса всех значимых для клиента сфер – работы, карьеры, семьи, отдыха, развития и т.д.

Коучинг – это один из методов активизации потенциала человека как в бизнес среде, так и в индивидуальной работе, который возник 20 лет назад. Коучинг разработан бизнес консультантами Тимоти Гэллуэем и Джоном Уитмором. Он вобрал в себя лучшие достижения своих методов предшественников – психологического консультирования, наставничества, бизнес тренингов, и т.д

Возможности и успехи коучинга первыми по достоинству оценили спортсмены, нацеленные на достижение выдающихся результатов. За ними устремились бизнесмены, топ-менеджеры, политики, мечтающие о «чудодейственном средстве» в реализации целей. Сейчас коучинг достаточно популярен как
реальный действующий метод развития, позволяющий достигать конкретных результатов к определенным срокам.

Что делает коуч?

Коуч помогает клиенту создать собственный план достижения желаемого, понять его адекватность и соответствие способностям и ситуации, научиться мотивировать себя и достигать результатов.
Коуч работает «катализатором» процесса постановки задач, поиска способов реализации желаемого и внедрения изменений в собственную жизнь.

Он
«активизирует» личность клиента к целевому поведению, создает условия, в которых разум, эмоции, опыт клиента помогают ему достичь желаемого, одновременно меняясь и совершенствуясь.

Он
работает “зеркалом”, помогая клиенту увидеть (заметить) то, что раньше не замечал и сделать в этом расширенном поле вИдения лучшие для себя выборы. Это касается как ценностей и целей клиента, потенциала и талантов, чувств и переживаний, так и его жизненных стратегий, способов действия.

Коуч
работает проводником: помогает войти человеку туда, где тот по каким-то причинам еще не был, шагнуть “за край” и не упасть при этом. Удивительно, что люди “не входят” не только туда, где страшно, но и туда, где для них царят радость и удовольствие. Жить счастливо и успешно, как ни странно, тоже бывает страшно! Коуч пройдет рядом с клиентом до так называемой “точки невозврата” – когда необходимые изменения укоренятся в жизни клиента, в его деятельности, в его привычках.

Коучинг исходит из того, что
каждый человек содержит в себе потенциал, «источник силы» для достижения цели. И задача коучинга – помочь высвободить этот потенциал от ограничивающих убеждений, сформировать желание начать действовать, которое превращается в намерение и реализацию цели. Метод коучинга дает возможность расширить свои границы и использовать свой потенциал в полной мере и, что важно, при этом у клиента не возникает потребность в постоянном присутствии коуча в своей жизни (как происходит, например, в психотерапии).

Коуч работает с людьми:

- здоровыми и счастливыми в своей жизни, которые не страдают от тяжелых психических и физических заболеваний.

- зрелыми и ответственными, стремящимися к достижению высоких результатов, жизненной гармонии и реализации цели.

- которые хотят увеличить свой доход, больше радоваться жизни, брать все возможное от жизни, работы, бизнеса.

Люди нанимают коуча, потому что:

- Они хотят больших достижений.

- Они хотят развиваться в различных областях жизни.

- Они хотят достигать этого легче и быстрее.

Что требуется со стороны клиента?

1. Готовность отодвинуть свою привычную картину мира, типичные способы поведения и решиться на качественные изменения и развитие своих возможностей

2. Готовность к самокритичным вопросам, преодолению внутреннего противостояния изменениям

3. Готовность взять ответственность за результат, понимание необходимости в коучинге и принятие авторитета коуча.

Коучинг – отличная современная технология “сбычи мечт”, но для этого Вам придется потрудиться!

NB: Халявщикам и желающим «пожаловаться на жизнь» коучинг категорически ЗАПРЕЩЕН!

 
Персональный коучинг

Коучинг для Вас, если ВЫ: ,
- уже знаете - что такое успех и имеете "копилку результатов";
- хотите достигать БОЛЬШЕГО, получая при этом удовольствие от процесса и развиваясь в нужном направлении;
- Полны энергии и имеете массу желаний - хотите успеть ВСЕ;
- хотите усовершенствовать свою деятельность, повысить эффективность;
- хотите сбалансировать свою жизнь, сделать ее гармоничной.
И не хотите жалеть в старости о "бесцельно прожитых годах…".

Сессии персонального коучинга проводятся:

  • в форме очных встреч (45-60 минут)
  • в форме телефонных разговоров (20-30 минут)
  • в форме сессий по скайпу
Заказать пробную сессию коучинга можно по телефону (831) 433-08-40 или по почте lik-nnov@bk.ru



Коучинг для Компаний

1. КОУЧИНГ КЛЮЧЕВЫХ ЛИЦ компании -
программа "МАКСИМА" - Подробнее...


2. ПРОЕКТЫ, направленные на повышение эффективности отдельных подразделений -
Подробнее...

3. СЕССИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ -
Подробнее...

4. ОБУЧЕНИЕ руководителей и линейных менеджеров управлению в стиле КОУЧИНГ -




Сессия организационного развития
- "это особая технология групповой работы, при которой используется весь интеллектуальный потенциал группы и каждый (!) участник принимает ответственность за реализацию найденных решений."

Программа реализуется в форме сессии, в ходе которой осуществляется поиск ответов на насущные для организации вопросы и поиск решения проблем, формирование командного духа и атмосферы творчества для решения поставленных задач.

Коуч в сессии организационного развития выступает в основном в качестве фасилитатора процесса, то есть организует различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные формы для организации конструктивной дискуссии и контролирует ведение диспута в рамках поставленных задач и желаемых результатов.

Вам необходима сессия, когда:
- Вы чувствуете, что изменения необходимы, но не можете четко сформулировать, что конкретно и как должно быть изменено
- Вы сомневаетесь в выборе тактики - способе наилучшим образом достигнуть поставленных целей
- Вы хотите создать и использовать в качестве фильтра для принятия управленческих решений миссию и стратегическое вИдение
- Вы хотите, чтобы миссия и вИдение разделялись вашими менеджерами и вдохновляли ваших сотрудников
- Вы хотите использовать синергетический эффект групповой работы для создания уникальных идей
- Вы видите, что менеджерская команда периодически похожа на лебедя, рака и щуку и хотите создать единонаправленный вектор для слаженного движения всей команды

"Сессия - инструмент для создания саморазвивающейся организации на основе максимального использования творческого потенциала сотрудников!"

Для эффективной работы в мини-группах и большой группе участники должны обладать необходимыми базовыми навыками взаимодействия, сотрудничества и ведения дискуссии, либо формирование этих навыков включается в программу как ее неотъемлемая часть.

 


ПРОЕКТЫ, направленные на повышение эффективности отдельных подразделений

Типичные задачи:
- расширение сети, создание типовых подразделений
- контроль деятельности отдаленных подразделений, обеспечение их работы в едином контексте целей и культуры компании
- повышение мотивации сотрудников;
- быстрая передача руководства подразделения новому руководителю;
- налаживание взаимодействия между смежными подразделениями;
- достижение определенных результатов в рамках общих задач организации

То есть задачи, затрагивающие в той или иной степени все элементы организации, но в рамках одного подразделения, требующие локальной "подстройки" подразделения в соответствии с целями и ценностями компании.

Задача Коуча - организовать поиск и выбор решений руководителями и сотрудниками, помочь реализовать принятые решения в практике работы.

Основные методы -


Программа тренинга
"УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ"

"Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров и всей организации:: именно способность к обучению - залог выживания организации".
Майлз Дауйни "Эффективный коучинг"

"…Успешная компания та, которая может успешно обучаться".
Ари де Гиус "Живая компания"

Одно из необходимых качеств современного руководителя - умение проявить и реализовать потенциал своих сотрудников. В этой ситуации лидер выступает в роли тренера, способного учить, поддерживать, взаимодействовать с людьми, создавая условия для качественного и быстрого движения к цели.

Освоение руководителем методов и принципов обучения и развития своих сотрудников и, конечно же, применение их в собственной практике управления, дают сложно поддающиеся оценке, но несомненные преимущества и бизнес - результаты:

  • Повышение личной ответственности сотрудников за результат и увеличение эффективности деятельности
  • Реализация поставленных задач и оценка работы с позиций результативности, а не затрат или совершенных действий.
  • Развитие навыков взаимодействия с людьми, в результате которого наиболее полно раскрывается потенциал и возможности людей, и "человеческие ресурсы" действительно становятся РЕСУРСАМИ, способными достичь поставленных целей.

    Основные отличительные особенности программы:

  • Практическая направленность, нацеленность на практическое овладение тренерскими методами и навыками.
  • Гибкость программы, что позволяет учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники.
  • Индивидуальный подход, учет личностных особенностей каждого участника.
  • Достаточная продолжительность программы, позволяющая закреплять полученные знания и умения, дать им "прорасти" в рабочую практику, стать устойчивыми.
  • Возможно индивидуальное сопровождение внедрения каждым участником приобретаемых умений в рабочую практику (пост-тренинговое сопровождение).

    Цель: практическое овладение участниками искусством наставничества и методами тренерской работы, внедрение полученных знаний в практику управления.

    Задачи:

    1.Осознание значения и возможностей тренерской практики для собственной профессиональной деятельности.
    2. Развитие личных качеств, необходимых для эффективного управления сотрудниками
    3. Формирование умения формулировать вопросы в стиле коучинга, создавать открытые ситуации для обучения.
    4. Поэтапное овладение умениям взаимодействовать с людьми с позиции тренера: постановка целей; анализ реальности; определение возможностей; принятие решения.
    5. Практическое проведение тренерской работы (индивидуальной и с группой участников).


    Программа включает в себя:
    16- 32 академических часов (+возможны индивидуальные консультации руководителей в процессе работы и после тренинга)
    Самостоятельную работу по выполнению практических домашних заданий.

    Программа тренинга:

    1. Профиль компетенции руководителя и постановка персональных задач в сфере управления.
    2. Стили управления и методы обучения сотрудников.
    3. Осознание собственных способов влияния и обучения, их "плюсов" и "минусов". Собственный тренерский потенциал и способность обучаться.
    4. Формирование базовых навыков для успешной наставнической деятельности:

  • Техники снижения эмоционального напряжения.
  • Технологии "присоединения", формирование умения создать первичный контакт для последующего продуктивного диалога.
  • Aктивное слушание.
  • Технология задавания специальных вопросов.
    5. Постановка задач, критерии оценки достижения результата. Основные параметры, делающие цель мотивирующим фактором.
    6. Эффективная трансляция цели подчиненным в процессе передачи задачи. Методы сшивки целей.
    7. Определение возможностей для достижения целей, создание плана.
    8. Принципы "обратной связи" и контроля в работе менеджера.
    9. Законы развития группы. Менеджер как фасилитатор: формирование умения управлять групповой динамикой, создавать необходимые условия для продуктивной работы группы.

    Инструментарий тренинга:
  • Лекционно-информационный материал
  • Ролевые и сюжетные игры
  • Групповые дискуссии
  • Упражнения на отработку умений
  • Анализ ситуаций


    Рекомендуемый формат работы: от 16 до 32 часов


    Программа "МАКСИМА"
    - коучинг ключевых лиц компании

    Извините за банальность, но бизнес- - это люди. И оттого, насколько они успешны, напрямую зависит успешность и продуктивность бизнес-процессов, бизнес-проектов и бизнес-результатов.

    Программа "МАКСИМА" представляет собой индивидуальный коучинг ключевых лиц (топ-менеджеров) компании для повышения персональной результативности и успешности компании в целом.

    Несколько слов о коучинге: Коучинг как стиль консультирования направлен на раскрытие потенциала и быстрое и качественное движение человека к намеченной цели. Задействовать все возможности и ресурсы, ускорить процесс достижения цели, сделать его максимально эффективным, мягким и наиболее подходящим для вовлеченных людей, добиться максимальной отдачи - основная задача коуча.

    Несколько слов о коуче: коуч - профессиональный катализатор процесса постановки и реализации целей. Он не будет добиваться намеченных целей и работать за человека, но создаст условия!!! для самостоятельного и качественного достижения желаемого.

    В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Учредитель же получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. Время, затрачиваемое им на продумывание их задач, сокращается. И он может гораздо больше концентрироваться на выполнении функций своего масштаба. Сбалансировать свое время на бизнес, отдых, семью. И получить самый осязаемый результат - в результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль.

    По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг (ROI) равна 5.3 к 1.

    Отзывы: Коуч-консультации дали мне возможность увидеть окружающую реальность с иной точки зрения и открыть для себя неведомые ранее новые горизонты. Как результат: я стал лучше ориентироваться и действовать в бизнес среде, моя деятельность стала более эффективной, достигнутые результаты более значимыми, а качество жизни кардинально изменилось. В результате коучинга я научился планировать свой день, свою жизнь, ставить и достигать цели, разрабатывать и воплощать реалистичные планы действий, создавать оригинальные и эффективные бизнес решения. Полученные знания и навыки я немедленно проверяю, испытываю на достоверность и не перестаю удивляться их простоте, изяществу, лаконичности, действенности и эффективности.

    Спридзгаль Павел Николаевич
    Генеральный директор компании "КРИГА" (Н. Новгород
    )

    Формат программы "Максима": Индивидуальные коуч-сессии с 1-3 сотрудниками компании 1 раз в неделю на протяжении 3 месяцев (10-12 занятий). Схема работы: постановка задач, определение результата, планирование совместной работы для достижения этого результата, проведение коуч-сессий и отчет о сделанном, завершение проекта, подведение итогов, отчет игрока (менеджера) о результатах.

    Поскольку организация платит за человека, то клиентом является организация, и между организацией, игроком и коучем должен быть заключен трехсторонний контракт. И в этом контракте четко описаны:

  • цели и задачи
  • режим работы
  • режим отчетности
  • ответственность каждой из трех сторон

    Работа начинается с выработки и подписания такого контракта и заканчивается отчетом игрока о результатах коучинга.

    Прямым результатом коучинга топ-менеджера является:

  • улучшение его менеджерских навыков: делегирование, установка целей сотрудникам, принятие стратегических решений, расширение бизнес видения, улучшение климата в организации, повышение заинтересованности сотрудников в результатах своей деятельности
  • существенное улучшение бизнес показателей
  • переход от состояния хронической тревоги за бизнес к структурированной деятельности, все аспекты которой - под необходимым и достаточным контролем
  • перераспределение ресурса времени с целью большей гармонизации значимых аспектов жизни

    Стоимость:

    Поскольку коучинг продолжает завоевывать популярность и рынок консалтинговых услуг в Н. Новгороде, программа "Максимум" для трех первых компаний будет проведена по следующему прайсу:

  • 1 сотрудник от компании - 4000 рублей/час, в месяц -16 000 рублей (4 сессии),
    за программу (3 месяца) 48 000 рублей
  • 2 сотрудника от компании - 3000 рублей/час, в месяц- 24 000 рублей,
    за программу -72 000 рублей

  • 3 сотрудника от компании - 2500 рублей/час, в месяц 30 000 рублей,
    за программу - 90 000 рублей




  • "У каждой травинки свой ангел, который наклоняется к ней и шепчет:
    "РАСТИ, РАСТИ".
    ТАЛМУД









    "Относитесь к своим сотрудникам так же, как вы относитеь к своим клиентам".
    Харви Маккей










    фотоальбом





    "Мы не осмеливаемся не потому, что нечто кажется нам трудным: оно кажется нам трудным, потому что мы не омеливаемся"
    СЕНЕКА