27 октября 2017 старт обучения

Программа обучения коучингу 

“Искусство коучинга для бизнеса и жизни” 

Цель: знакомство и  практическое овладение искусством коучинга (принципами, философией, методами, технологиями) и внедрение его в практику профессиональной и личной жизни.

 

Подробная программа есть и на отдельном сайте – обучение-коучингу.рф 

Структура обучения:

Вся программа идет 6 месяцев и включает в себя: 6 модулей по 20 акад. часов + индивидуальных коуч-сессий + 3 вебинара + самостоятельная работа по выполнению домашних заданий и работа в группе союзников.

Очные занятия проходят раз в месяц в пятницу с 19.00 до 21.30 и в субботу-воскресенье с 10.00 до 19.00.

Результаты обучения коучингу  по данной программе:

-       умение вести самостоятельные платные-бесплатные (Вам решать) коуч-сессии, быть полезным людям, командам, компаниям в качестве коуча.

-      способность работать с коллегами и сотрудниками в коучинговом подходе (что сильно увеличивает доверие, понимание, результативность диалогов)

- возможность применять навыки недирективного управления, помогая людям достигать лучших результатов и создавать командную атмосферу в коллективе.

-       повышение собственной эффективность, умение работать с собой (самокоучинг) и развивать себя осмысленно и целенаправленно

-   (бонус)  возможность взаимодействовать с детьми, способствуя их росту, экологичному и качественному взрослению, способности слышать свои желания, делать качественные выборы и достигать целей.

Расписание модулей 2017-2018:

27- 29 октября  – 1 модуль

15-17 декабря – 2 модуль

19-21 января – 3 модуль

16-18 февраля 4 модуль

16-18 марта – 5 модуль

14-16 апреля  - 6 модуль

Стоимость: 15 000 за модуль.  

Видеопрезентация курса: 

Отличительные черты программы обучение коучингу в Мастерской «Личность и карьера»:

▪   Наше обучение помимо технологий коучинга нацелено на проработку  самого коуча, поскольку, с нашей точки зрения, технологии и методики лишь инструменты в грамотных руках, и решающим аспектом в коуч-взаимодействии остается Личность коуча.

▪   Программа ориентирована на практический коучинг, а не теоретическое знакомство с различными моделями (80% практики и 20% теории)

▪   Модульная система обеспечивает непрерывный структурированный процесс обучения и основана на  модели коучинга GROW

▪   Включает работу с мотивацией, ресурсами, убеждениями, установками самих участников программы

▪   Включает «личный» коучинг участников группы (5 часов), возможность участников работать со своими целями, стратегиями достижения, возможностями и препятствиями

▪   Отработка навыков консультирования в стиле коучинга происходит с первых модулей программы

▪   Доступность приемов и методов работы, наличие обратной связи от ведущего программы и от участников группы

▪   Достаточная продолжительность программы, позволяющая закреплять полученные знания и умения, дать им «прорасти» в рабочую практику, стать устойчивыми

Основные принципы программы обучения коучингу:  

▪   Участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в своей собственной жизни и профессиональной деятельности.

▪   У нас немного выдаваемых методических материалов и , если есть необходимость, участники сами создают картографию обучения, что стимулирует большую погруженность и освоение знаний. А форматы такой работы мы предложим))

▪   В самом процессе обучения реализуется коучинговый подход: мы учим через то, что делаем, а не только говорим. Поэтому у группы есть большая степень свободы (в рамках правил) и большая степень ответственности за свои результаты. И участники обучения коучингу могут влиять на содержание и процесс обучения, а мы готовы корректировать его под задачи группы, менять форматы и методы, включать заявленные участниками темы.

▪   На курсе создаются группы союзников, которые стимулируют работу и результативность своих участников, расширяют ролевой арсенал и вариативность взглядов, обеспечивают поддержку и вызовы.

28 сентября презентация  программы обучения коучингу.

Регистрация: (831) 433-08-40, +7-903-847-36-81

Если есть желание познакомиться со мной, автором курса – Людмилой Кругловой -  задать вопросы и получить на них ответы – записывайтесь и приходите!

(831) 433-08-40, +7-903-847-36-81

lik@liknn.ru

Для записи в группу и получения дополнительной информации позвоните нам: 

(831) 433-08-40, 8-903-847-36-81 

Отзывы:

Молчанова Марина, директор по персоналу компании “Дельта Трафо”

Что мне дало обучение коучингу у Людмилы Кругловой?

  1. Новое восприятие действительности, людей. Повышение уровня осознанности.
  2. Новый эффективный инструмент выстраивания взаимодействия с сотрудниками компании
  3. Расширение круга общения в HR и других сферах.
  4. Осознание степени личной ответственности за выборы в жизни.
  5. Стремление к дальнейшему развитию.

Чем мне понравилось обучение коучингу:

  1. Личность тренера Людмилы Кругловой, ее мастерство, чуткое отношение к каждому в группе, баланс и уместность действий.
  2. Структура материала понятная, сам материал очень практичный.
  3. Проработка в первую очередь личности коуча.
  4. Удобный формат обучения : модули раз в месяц по выходным, домашние задания.
  5. Приемлемая цена.

Тематика модулей программы:

(могут корректироваться, исходя из интересов и потребностей группы)

Модуль № 1. Принципы, философия, методология и  инструменты коучинга. Личность и ответственность коуча.

  • Постановка личных и профессиональных целей на программу.
  • Что такое коучинг? Основные принципы коучинга.
  • Коучинг как синтез трех направлений: управление, тренерство и психология – их связь и отличия.
  • Способность смотреть и видеть через призму коучинга людей, группы и команды.
  • Модель CLEAR
  • Психологические теории, лежащие в основе коучинга.
  • Фокусы внимания в коучинге.  Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом.  Механизм проекций, знакомство с теневыми сторонами личности.
  • Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции.
  • Основные принципы коучинга и их отражение в поведении коуча. Компетенции коуча.

Формирование базовых навыков для коучинга: технологии «присоединения», активного слушания, умение создавать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога, технология задавания специальных вопросов и создание паузы для поиска ответов Клиентом.

______________

Модуль № 2. Работа с целями, потребностями  и ценностями людей.  Вектор развития, право и правильность выбора.

  • Модель GROW, ее возможности и ограничения
  • Способы поиска целей и сложности постановки целей. Необходимость целей и прелесть бесцельной жизни.
  • Цели и ценности, их взаимосвязь и влияние друг на друга. Зона возможных внутренних конфликтов Клиента: убеждения и цели.
  • Выявление причин, препятствующих эффективному целеполаганию и методы их устранения во время коучинга.
  • Цели на рубеже роста. Цели-прорывы и связанные с ними риски.
  • Цель и ее влияние на мотивацию.
  • Технологии, использующие в коучинге на этапе проявления потребностей, поиска и создания целей.

Формирование базовых навыков коуча: баланс безоценочного восприятия клиента и глубокого понимания и поддержки, умение следовать за энергией клиента, умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования.

 

Модуль № 3. Анализ реальности, поиск ресурсов,  работа с препятствиями. Парадоксальная система изменений.

  • Способность смотреть и принимать настоящее. Парадоксальная теория изменений.
  • Методы выявления ограничений и ресурсов человека.
  • Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения и их влияние на жизнь.
  • Важность осознанности и честности при работе с настоящим.
  • Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание «разрешающих» установок.
  • Поиск точек влияния в своей жизни.
  • Развитие способности быть в сложности и создавать следующий шаг.
  • Ловушки нашего мышления и способность из них выходить.

Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы, умение помочь трансформировать ограничения, умение оказывать корректную поддержку. Умение замечать то, что замечается, работать обратной связью для клиента. Разрешение себе и другим «быть не в ресурсе», способствовать развитию в клиенте самоподдержки.

Модуль № 4. Поиск возможностей, принятие решения и выход на уровень действия в проекте-задаче. Время решения и действий.

  • Различные способы поиска ресурсов и возможностей.
  • Принципы развития процесса генерации идей для решения личных и бизнес-задач.
  • Умение видеть варианты и выбирать из веера возможностей.
  • Исследование собственной креативности участниками группы и расширение творческих возможностей.
  • Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.
  • Выбор лучших возможностей. Осознание каждым участником своих способов принятия решения. Выбор и последствия.
  • Интуитивные и рациональные способы принятия решений. Оценка рисков.
  • Выявление способов принятия решений клиентом и расширение его стратегий. Определение зоны ближайшего развития клиента.
  • Поиск наилучшего решения на данный момент и «дозировка» изменений.
Интеграция полученного опыта в жизнь.

Формирование базовых навыков коуча: создание атмосферы керативности  в работе с клиентом, приятие выбора клиента и умение его проверить, сочетание поддержки и вызова,  сопровождение клиента в период между консультациями.

Модуль № 5. Коучинг в управлении людьми: cтиль менеджмента и метод развития сотрудников.

  • Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
  • Основные функции менеджмента и возможности и адекватность коучинга в управлении людьми.
  • Коучинг при постановке задач и делегировании.
  • Методы развития и обучения сотрудников и коучинг.
  • Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
  • Возможность обучения менеджеров коучингу.
  • Баланс управления и сободы, контроля и ответственности, закона и свободы.
  • Взгляд на коучинг через призму спиральной динамики.

Формирование навыков коуча-менеджера: адекватность выбора коучингового стиля задачам и ситуации, способность задать рамки для свободы сотрудников, развитие способности обучать и развитвать, умение вменить ответственность сотруднику, способность провоцировать осознанность у людей, умение удерживать коучинговую позицию в управленческом функционале.

Модуль 6 – Методы и принципы коучинга при работе с группами и командами.

  • Коучинг как способ развития команд и создания саморазвивающейся системы (компании)
  • Системный подход при работе с группами. Возможности влияния на людей и способность интегрировать их в сообщества.
  • Способы повышения осознанности в системе. Петли обратной связи. Принципы развития и обучения системы. Коучинг как способ интеграции открытий, знаний, инсайтов.
  • Способность коуча определять зоны развития, предлагать эксперимент, согласовываться с системой, не растворяясь в ней.
  • Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности.
  • Внешний и внутренний коучинг у компаниях и корпорациях
  • Коучинг в организации как воплощение концепции «непрерывного улучшения».

Формирование навыков коуча: умение удерживать коучинговую позицию, умение видеть, понимать и учитывать системные связи, способность делиться обратной связью, умение взаимодействовать с группой и выбирать свой уровень влияния на людей, способность замечать и привносить необходимые элементы для развития системы.

Ведет тренинг: Людмила Игоревна Круглова, бизнес-тренер, коуч-консультант

Для записи в группу и получения дополнительной информации позвоните нам: 

(831) 433-08-40, +7-903-847-36-81  

 Кто в это “плавание” с нами? До встречи! (Л.И.Круглова)

Комментарии запрещены.