7-я группа обучения завершает обучение, но можно еще присоединиться
17-19 февраля 5 модуль
“Коучинг как стиль менеджмента”
Программа обучения коучингу
“Искусство коучинга для бизнеса и жизни”
Цель: знакомство и практическое овладение искусством коучинга (принципами, философией, методами, технологиями) и внедрение его в практику своей профессиональной деятельности.
Структура обучения:
Вся программа идет 5 месяцев и включает в себя: 5 модулей по 20 акад. часов + 5 индивидуальных коуч-сессий + 2 вебинара + самостоятельная работа по выполнению домашних заданий и работа в группе союзников.
Очные занятия проходят раз в месяц в пятницу с 19.00 до 21.30 и в субботу-воскресенье с 10.00 до 19.00.
Результаты обучения коучингу по данной программе:
- умение вести самостоятельные платные-бесплатные (Вам решать) коуч-сессии
- способность работать с коллегами и сотрудниками в коучинговом ключе, применять навыки недирективного управления, помогая людям достигать лучших результатов и создавать командную атмосферу в коллективе
- повышение собственной эффективность, умение вести самокоучинг и развивать себя осмысленно и целенаправленно
- (бонус) возможность взаимодействовать с детьми, способствуя их росту, экологичному и качественному взрослению, способности слышать свои желания, делать качественные выборы и достигать целей.
Расписание модулей 2016-2017:
30 сентября – 2 октября – 1 модуль
21-23 октября – 2 модуль
16-18 декабря – 3 модуль
20-22 января – 4 модуль
17-19 февраля 5 модуль
Стоимость: 15 000 за модуль.
Видеопрезентация курса:
Отличительные черты программы обучение коучингу в Мастерской «Личность и карьера»:
▪ Наше обучение помимо технологий коучинга нацелено на проработку самого коуча, поскольку, с нашей точки зрения, технологии и методики лишь инструменты в грамотных руках, и решающим аспектом в коуч-взаимодействии остается Личность коуча.
▪ Программа ориентирована на практический коучинг, а не теоретическое знакомство с различными моделями (80% практики и 20% теории)
▪ Модульная система обеспечивает непрерывный структурированный процесс обучения и основана на модели коучинга GROW
▪ Включает работу с мотивацией, ресурсами, убеждениями, установками самих участников программы
▪ Включает «личный» коучинг участников группы (5 часов), возможность участников работать со своими целями, стратегиями достижения, возможностями и препятствиями
▪ Отработка навыков консультирования в стиле коучинга происходит с первых модулей программы
▪ Доступность приемов и методов работы, наличие обратной связи от ведущего программы и от участников группы
▪ Достаточная продолжительность программы, позволяющая закреплять полученные знания и умения, дать им «прорасти» в рабочую практику, стать устойчивыми
Основные принципы программы обучения коучингу:
▪ Участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в своей собственной жизни и профессиональной деятельности.
▪ У нас немного выдаваемых методических материалов и , если есть необходимость, участники сами создают картографию обучения, что стимулирует большую погруженность и освоение знаний. А форматы такой работы мы предложим))
▪ В самом процессе обучения реализуется коучинговый подход: мы учим через то, что делаем, а не только говорим. Поэтому у группы есть большая степень свободы (в рамках правил) и большая степень ответственности за свои результаты. И участники обучения коучингу могут влиять на содержание и процесс обучения, а мы готовы корректировать его под задачи группы, менять форматы и методы, включать заявленные участниками темы.
▪ На курсе создаются группы союзников, которые стимулируют работу и результативность своих участников, расширяют ролевой арсенал и вариативность взглядов, обеспечивают поддержку и вызовы.
20 сентября презентация программы обучения коучингу.
Регистрация: (831) 433-08-40, +7-903-847-36-81
Если есть желание познакомиться со мной, автором курса – Людмилой Кругловой, организатором обучения – Ивлевой Татьяной, задать вопросы и получить на них ответы – записывайтесь и приходите!
(831) 433-08-40, +7-903-847-36-81
Для записи в группу и получения дополнительной информации позвоните нам:
(831) 433-08-40, 8-903-847-36-81
Отзывы:
Молчанова Марина, директор по персоналу компании “Дельта Трафо”
Что мне дало обучение коучингу у Людмилы Кругловой?
- Новое восприятие действительности, людей. Повышение уровня осознанности.
- Новый эффективный инструмент выстраивания взаимодействия с сотрудниками компании
- Расширение круга общения в HR и других сферах.
- Осознание степени личной ответственности за выборы в жизни.
- Стремление к дальнейшему развитию.
Чем мне понравилось обучение коучингу:
- Личность тренера Людмилы Кругловой, ее мастерство, чуткое отношение к каждому в группе, баланс и уместность действий.
- Структура материала понятная, сам материал очень практичный.
- Проработка в первую очередь личности коуча.
- Удобный формат обучения : модули раз в месяц по выходным, домашние задания.
- Приемлемая цена.
Тематика модулей программы:
(могут корректироваться, исходя из интересов и потребностей группы)
Модуль № 1. Коучинг как стиль управления и консультирования. Принципы, философия, технологии.
▪ 
Постановка личных и профессиональных целей на программу.
▪ Что такое коучинг? Основные принципы коучинга.
▪ Коучинг как синтез трех направлений: управление, тренерство и психология – их связь и отличия.
▪ Психологические теории, лежащие в основе коучинга. Структура личности.
▪ Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом. Механизм проекций, знакомство с теневыми сторонами личности.
▪ Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции.
▪ Основные принципы коучинга и их отражение в поведении коуча. Компетенции коуча.
▪ Формирование базовых навыков для коучинга: технологии «присоединения», активного слушания, умение создавать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога, технология задавания специальных вопросов и организации паузы для поиска ответов Клиентом.
_______________
Модуль № 2. Первый этап модели GROW – постановка целей и выбор направления.
▪ Модель GROW, ее возможности и ограничения
▪ Способы поиска целей и сложности постановки целей. Необходимость целей и их недостижимость
- Исследование важности и истинности целей. Критерии цели. Баланс целей.
▪ Цели и ценности, их взаимосвязь и влияние друг на друга. Зона возможных внутренних конфликтов Клиента: убеждения и цели.
▪ Выявление причин, препятствующих эффективному целеполаганию и методы их устранения во время консультирования.
▪ Сшивка личных и бизнес целей как способ вовлечения сотрудников.
▪ Цели на рубеже роста. Цели-прорывы и их риски.
▪ Цель и ее влияние на мотивацию.
▪ Технологии, использующие в коучинге на этапе открывания целей:
▪ Формирование базовых навыков коуча: баланс безоценочного восприятия клиента и глубокого понимания и поддержки, умение следовать за энергией клиента, умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования. Установление адекватного соответствия информационного и эмоционального между высказывания клиента и «зеркалом» (коучем).
Модуль № 3. Второй этап модели GROW – анализ реальности, поиск ресурсов, устранение препятствий.
▪ 
Методы выявления ограничений и ресурсов человека.
▪ Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения и их влияние на жизнь.
▪ Методы позволяющие выявить ограничивающие установки и их трансформировать
▪ Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок.
▪ Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы, умение помочь трансформировать ограничения, умение оказывать корректную поддержку.
Модуль № 4. Третий и четвертый этапы модели GROW – поиск возможностей и принятие решения
▪ Различные способы поиска ресурсов и возможностей. 
▪ Принципы развития процесса генерации идей для решения личных и бизнес-задач.
▪ Исследование собственной креативности участниками группы. Расширение собственных творческих возможностей.
▪ Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.
▪ Выбор лучших возможностей. Осознание каждым участником своих способов принятия решения. Выбор и последствия.
▪ Рациональные способы принятия решений. Оценка рисков.
▪ Интуиция. Взаимодействие и взаимодополнение логики и интуиции.
▪ Выявление способов принятия решений клиентом и расширение его стратегий. Определение зоны ближайшего развития клиента.
▪ Поиск наилучшего решения на данный момент и «дозировка» изменений. Интеграция полученного опыта в жизнь.
▪ Формирование базовых навыков коуча: создание атмосферы керативности в работе с клиентом, приятие выбора клиента и умение его проверить, сочетание поддержки и вызова, сопровождение клиента в период между консультациями.
Модуль № 5. Коучинг как стиль управления, коучинг команд
▪ 
Возможности коучинга в практике менеджмента. Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
▪ Возможность обучение менеджеров коучингу. Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции. Коучинг на рабочих местах сотрудников.
▪ Коучинг в работе с командами. Сессии стратегического развития и ведение проектных команд. Модерация процесса и позиция коуча.
▪ Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности.
▪ Внешний и внутренний коучинг
▪ Коучинг в организации как воплощение концепции «непрерывного улучшения».
Ведет тренинг: Людмила Игоревна Круглова, бизнес-тренер, коуч-консультант
Для записи в группу и получения дополнительной информации позвоните нам:
(831) 433-08-40, +7-903-847-36-81
Кто в это “плавание” с нами? До встречи! (Л.И.Круглова)
Конфиденциальность гарантирована