28 февраля 2 модуль – можно присоединиться к группе |

Программа обучения коучингу

“Искусство коучинга для бизнеса и жизни”

Цель: знакомство и практическое овладение искусством коучинга (принципами, философией, методами, технологиями) и внедрение его в практику профессиональной и личной жизни.

Подробная программа есть и на отдельном сайте – обучение-коучингу.рф

Структура обучения:

Вся программа идет 6 месяцев и включает в себя: 6 модулей по 20 акад. часов + 6 индивидуальных коуч-сессий + 3 вебинара + самостоятельная работа по выполнению домашних заданий и работа в группе союзников.

Очные занятия проходят раз в месяц в пятницу с 19.00 до 21.30 и в субботу-воскресенье с 10.00 до 19.00.

Результаты обучения коучингу по данной программе:

- умение вести самостоятельные платные-бесплатные (Вам решать) коуч-сессии, быть полезным людям, командам, компаниям в качестве коуча.

- способность работать с коллегами и сотрудниками в коучинговом подходе (что сильно увеличивает доверие, понимание, результативность диалогов)

- возможность применять навыки недирективного управления, помогая людям достигать лучших результатов и создавать командную атмосферу в коллективе.

- повышение собственной эффективность, умение работать с собой (самокоучинг) и развивать себя осмысленно и целенаправленно

- (бонус) возможность взаимодействовать с детьми, способствуя их росту, экологичному и качественному взрослению, способности слышать свои желания, делать качественные выборы и достигать целей.

Видеопрезентация курса:

Отличительные черты программы обучение коучингу в Мастерской «Личность и карьера»:

▪ Наше обучение помимо технологий коучинга нацелено на проработку самого коуча, поскольку, с нашей точки зрения, технологии и методики лишь инструменты в грамотных руках, и решающим аспектом в коуч-взаимодействии остается Личность коуча.

▪ Программа ориентирована на практический коучинг, а не теоретическое знакомство с различными моделями (80% практики и 20% теории)

▪ Модульная система обеспечивает непрерывный структурированный процесс обучения и основана на модели коучинга GROW

▪ Включает работу с мотивацией, ресурсами, убеждениями, установками самих участников программы

▪ Включает «личный» коучинг участников группы (5 часов), возможность участников работать со своими целями, стратегиями достижения, возможностями и препятствиями

▪ Отработка навыков консультирования в стиле коучинга происходит с первых модулей программы

▪ Доступность приемов и методов работы, наличие обратной связи от ведущего программы и от участников группы

▪ Достаточная продолжительность программы, позволяющая закреплять полученные знания и умения, дать им «прорасти» в рабочую практику, стать устойчивыми

Основные принципы программы обучения коучингу:

▪ Участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в своей собственной жизни и профессиональной деятельности.

▪ У нас немного выдаваемых методических материалов и , если есть необходимость, участники сами создают картографию обучения, что стимулирует большую погруженность и освоение знаний. А форматы такой работы мы предложим))

▪ В самом процессе обучения реализуется коучинговый подход: мы учим через то, что делаем, а не только говорим. Поэтому у группы есть большая степень свободы (в рамках правил) и большая степень ответственности за свои результаты. И участники обучения коучингу могут влиять на содержание и процесс обучения, а мы готовы корректировать его под задачи группы, менять форматы и методы, включать заявленные участниками темы.

▪ На курсе создаются группы союзников, которые стимулируют работу и результативность своих участников, расширяют ролевой арсенал и вариативность взглядов, обеспечивают поддержку и вызовы.

Регистрация: (831) 433-08-40, +7-903-847-36-81

Если есть желание познакомиться со мной, автором курса – Людмилой Кругловой - задать вопросы и получить на них ответы – записывайтесь и приходите!

(831) 433-08-40, +7-903-847-36-81

lik@liknn.ru

Для записи в группу и получения дополнительной информации позвоните нам:

(831) 433-08-40, 8-903-847-36-81

Тематика модулей программы:

(могут корректироваться, исходя из интересов и потребностей группы)

Модуль № 1. Принципы, философия, методология и инструменты коучинга. Личность и ответственность коуча.

Постановка личных и профессиональных целей на программу.
Что такое коучинг? Основные принципы коучинга.
Коучинг как синтез трех направлений: управление, тренерство и психология – их связь и отличия.
Способность смотреть и видеть через призму коучинга людей, группы и команды.
Модель CLEAR
Психологические теории, лежащие в основе коучинга.
Фокусы внимания в коучинге. Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом. Механизм проекций, знакомство с теневыми сторонами личности.
Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции.
Основные принципы коучинга и их отражение в поведении коуча. Компетенции коуча.

Формирование базовых навыков для коучинга: технологии «присоединения», активного слушания, умение создавать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога, технология задавания специальных вопросов и создание паузы для поиска ответов Клиентом.

______________

Модуль № 2. Работа с целями, потребностями и ценностями людей. Вектор развития, право и правильность выбора.

Модель GROW, ее возможности и ограничения
Способы поиска целей и сложности постановки целей. Необходимость целей и прелесть бесцельной жизни.
Цели и ценности, их взаимосвязь и влияние друг на друга. Зона возможных внутренних конфликтов Клиента: убеждения и цели.
Выявление причин, препятствующих эффективному целеполаганию и методы их устранения во время коучинга.
Цели на рубеже роста. Цели-прорывы и связанные с ними риски.
Цель и ее влияние на мотивацию.
Технологии, использующие в коучинге на этапе проявления потребностей, поиска и создания целей.

Формирование базовых навыков коуча: баланс безоценочного восприятия клиента и глубокого понимания и поддержки, умение следовать за энергией клиента, умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования.

Модуль № 3. Анализ реальности, поиск ресурсов, работа с препятствиями. Парадоксальная система изменений.

Способность смотреть и принимать настоящее. Парадоксальная теория изменений.
Методы выявления ограничений и ресурсов человека.
Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения и их влияние на жизнь.
Важность осознанности и честности при работе с настоящим.
Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание «разрешающих» установок.
Поиск точек влияния в своей жизни.
Развитие способности быть в сложности и создавать следующий шаг.
Ловушки нашего мышления и способность из них выходить.

Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы, умение помочь трансформировать ограничения, умение оказывать корректную поддержку. Умение замечать то, что замечается, работать обратной связью для клиента. Разрешение себе и другим «быть не в ресурсе», способствовать развитию в клиенте самоподдержки.

Модуль № 4. Поиск возможностей, принятие решения и выход на уровень действия в проекте-задаче. Время решения и действий.

Различные способы поиска ресурсов и возможностей.
Принципы развития процесса генерации идей для решения личных и бизнес-задач.
Умение видеть варианты и выбирать из веера возможностей.
Исследование собственной креативности участниками группы и расширение творческих возможностей.
Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.
Выбор лучших возможностей. Осознание каждым участником своих способов принятия решения. Выбор и последствия.
Интуитивные и рациональные способы принятия решений. Оценка рисков.
Выявление способов принятия решений клиентом и расширение его стратегий. Определение зоны ближайшего развития клиента.
Поиск наилучшего решения на данный момент и «дозировка» изменений. Интеграция полученного опыта в жизнь.

Формирование базовых навыков коуча: создание атмосферы керативности в работе с клиентом, приятие выбора клиента и умение его проверить, сочетание поддержки и вызова, сопровождение клиента в период между консультациями.

Модуль № 5. Коучинг в управлении людьми: cтиль менеджмента и метод развития сотрудников.

Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
Основные функции менеджмента и возможности и адекватность коучинга в управлении людьми.
Коучинг при постановке задач и делегировании.
Методы развития и обучения сотрудников и коучинг.
Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
Возможность обучения менеджеров коучингу.
Баланс управления и сободы, контроля и ответственности, закона и свободы.
Взгляд на коучинг через призму спиральной динамики.

Формирование навыков коуча-менеджера: адекватность выбора коучингового стиля задачам и ситуации, способность задать рамки для свободы сотрудников, развитие способности обучать и развитвать, умение вменить ответственность сотруднику, способность провоцировать осознанность у людей, умение удерживать коучинговую позицию в управленческом функционале.

Модуль 6 – Методы и принципы коучинга при работе с группами и командами.

Коучинг как способ развития команд и создания саморазвивающейся системы (компании)
Системный подход при работе с группами. Возможности влияния на людей и способность интегрировать их в сообщества.
Способы повышения осознанности в системе. Петли обратной связи. Принципы развития и обучения системы. Коучинг как способ интеграции открытий, знаний, инсайтов.
Способность коуча определять зоны развития, предлагать эксперимент, согласовываться с системой, не растворяясь в ней.
Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности.
Внешний и внутренний коучинг у компаниях и корпорациях
Коучинг в организации как воплощение концепции «непрерывного улучшения».

Формирование навыков коуча: умение удерживать коучинговую позицию, умение видеть, понимать и учитывать системные связи, способность делиться обратной связью, умение взаимодействовать с группой и выбирать свой уровень влияния на людей, способность замечать и привносить необходимые элементы для развития системы.

Ведет тренинг: Людмила Игоревна Круглова, бизнес-тренер, коуч-консультант