Тренинг «Результативное управление - ключевые компетенции руководителя»
или
«Управляй или убирайся вон!»
Когда мы поднимаемся вверх по карьерной лестнице и становимся управленцами или приходим в новый коллектив на должность руководителя, нас обязательно проверяют на прочность – «имеешь ли ты право взяться за штурвал этого корабля и повести его в должности капитана?» И необходимо быстро настроиться на выполнение управленческих задач, демонстрируя свои умения организовывать процесс, вовлекать в него людей и контролировать так, чтобы сотрудники согласились с вашим статусом – да, ему можно доверять и не стыдно подчиняться. Короче – управляй или убирайся вон!
Чтобы этот этап (и последующие) был пройден результативно и привел к признанию, необходимо быстро настроиться на управленческую волну, вспомнить или начать познавать управленческий функционал, перестроиться с позиции исполнителя на позицию руководителя.
Право управлять другими людьми невозможно получить, его можно просто взять. Да только не всегда это получается просто: не всякому встречному люди буду подчиняться, да еще и с удовольствием.
Именно для быстрого и эффективного освоения роли руководителя наш 1 модуль программы
«Результативное управление – ключевые компетенции руководителя»
Тренинг «Результативное управление – ключевые компетенции» включает в себя теорию, инструменты и алгоритмы грамотного управления людьми, но главное – качественную выстройку внутреннего понимания позиции руководителя, контекст управленческого поведения.
Из отзыва участника:
«Мой руководитель, который проходил данный тренинг, отправляя меня на обучение пол программа «Результативное управление», говорил: «Ты приедешь другим человеком». И это действительно так. За два дня я по-другому стал смотреть на управление людьми и свои менеджерские действия. Помимо мировоззренческих изменений я систематизировал в единую схему функционал, взял несколько алгоритмов работы, получил обратную связь на свое сегодняшнее управление. Спасибо!
Тренинг подходит для тех, кто:
- Недавно стал руководителем и осваивается в этой непростой роли
- Кто давно занимает управленческую позицию и ощущает усталость, апатию от этого
- Считает себя профессионалом в управлении и хотел бы это проверитьJ
У меня (Л. И. Кругловой, бизнес-тренера мастерской «ЛИК») есть две самых любимых тренинговых программы: обучение коучингу и результативное управление.
С моей точки зрения, в России на сегодня менеджерский потенциал так и остается нереализованным, люди с данным статусом – манагер – продолжают жить из принципов «не накричишь – ничего не получится» и «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». А ведь можно по-другому. Договариваясь, поддерживая, корректно контролируя и развивая людей, достигать результата.
Программа:
Развитие основных компетенций руководителей: планирование, постановка задач, развитие и обучение сотрудников, мотивация, контроль
- Принципиальные отличия позиции руководителя и подчиненного.
- Функции руководителя и их взаимосвязь друг с другом
- Планирование и его влияние на результат
- Организация процесса для достижения поставленных целей, влияние руководителя на процесс организации
- Постановка задачи и ее принятие подчиненным
- Методы развития и обучения персонала
- Мотивация – возможности управлять энергией коллектива
- Контроль, его формы и адекватность поставленной задаче
- Обратная связь – возможности, опасности и принципы обратной связи
- Ситуационное лидерство – принцип адекватности.
- Мировоззрение успешного лидера и содержание управленческой деятельности
В результате участники получат возможность:
- систематизировать практики управления, познакомиться со спецификой управленческой позиции
- структурировать свои знания управленческих функций
- развить умения эффективно делегировать и мотивировать сотрудников
- соединить планирование и организацию процесса, чтобы планы достигались, а организация была спланирована
- Развить умение грамотно ставить задачи подчиненным и находить оптимальные средства контроля
- Научиться принимать обратную связь и сообщать обратную связь сотрудникам, развивая и обучая их
- Осознать свой индивидуальный стиль руководства, его плюсы и зоны развития
Инструментарий тренинга:
- Лекционно-информационный материал.
- Ролевые и сюжетные игры.
- Групповые дискуссии.
- Упражнения.
- Анализ ситуаций.
Время проведения: 2 и 3 июня с 10.00 до 18.00
Стоимость: 10 000 рублей, при участии 3 и более человек от одной компании предоставляются скидки (5-10%).
Место проведения: Бизнес-центр «Столица Нижний» (Горького 117)
Запись в группу до 30 мая: (831) 433-08-40, 8-903-847-36-81 или по почте lik-nnov@bk.ru
Для покупки участия в данной программе звоните-пишите сейчас!
_________________________________________________